Gestão, Tecnologia e Vendas
Gestão organizada.
Tecnologia conectada.
Vendas que crescem.
Organizamos a gestão da empresa, conectamos sistemas e implantamos novos canais de venda para que o empresário tenha controle, eficiência e crescimento.
Rodrigo conhece a empresa sob três perspectivas complementares:
- A financeira
- A tecnológica
- A de quem já foi proprietário e precisou fazer a operação funcionar todos os dias
Onde entramos
Problemas que a RFS Consulting resolve
Sintomas comuns em empresas que cresceram sem tempo de estruturar processos, dados e canais de venda.
- Falta de controle gerencial
- Processos manuais
- Sistemas desconectados
- Preços sem margem conhecida
- Estoques imprecisos
- Vendas digitais desorganizadas
- Baixa produtividade
- Dependência excessiva do proprietário
- Ausência de processo para vendas institucionais
Quatro pilares
Uma consultoria com atuação integrada
Não tratamos gestão, tecnologia e vendas de forma isolada. Cada pilar reforça o outro para gerar controle e crescimento sustentável.
Gestão empresarial
Rotinas, indicadores e governança para o dia a dia funcionar sem depender de uma única pessoa.
Tecnologia e integração
ERP, integrações e dados confiáveis conectando financeiro, estoque, compras e vendas.
Vendas digitais
E-commerce e marketplaces com catálogo, precificação e estoque sob controle.
Vendas institucionais e grandes contas
Estruturação de carteira, propostas, contratos e atendimento a hospitais, secretarias e prefeituras.
Método RFS 360°
Do diagnóstico ao acompanhamento
Seis etapas para transformar operações desconectadas em negócios integrados.
- 1
Diagnosticar
Entender o momento da empresa em 8 dimensões.
- 2
Planejar
Definir prioridades, responsáveis e prazos.
- 3
Organizar
Estruturar rotinas, cadastros e indicadores.
- 4
Integrar
Conectar sistemas e áreas para operar com dados únicos.
- 5
Implantar
Executar mudanças com pessoas e ferramentas.
- 6
Acompanhar
Sustentar o resultado com governança recorrente.
Produtos comerciais
Soluções desenhadas para o momento da empresa
RFS Diagnóstico
Radar 360° com prioridades e alertas.
RFS Gestão Integrada
Organização de gestão, processos e indicadores.
RFS Digital Commerce
Loja própria e marketplaces integrados ao ERP.
RFS Vendas Institucionais
Carteira, propostas e contratos para grandes contas.
RFS Gestão 360
Consultoria integrada para transformar a operação.
RFS Advisory
Acompanhamento executivo recorrente.
Rodrigo Francisco dos Santos
Uma trajetória entre bancos, ERP e o dia a dia do empresário
14 anos entre Banco Fiat e Itaú, TOTVS e uma década administrando empresa própria em Mato Grosso do Sul — com atuação em aproximadamente 90% dos municípios do estado.
- Análise financeira, crédito, contratos e conciliações em ambiente bancário.
- Gestão em transportes: frota, logística agrícola, insumos e animais.
- TOTVS: implantação de ERP em compras, faturamento, estoque, financeiro, RH, fiscal e saúde.
- 10 anos administrando empresa de nutrição infantil, clínica, enteral e esportiva.
- Operação com faturamento anual próximo de R$ 8,5 milhões com equipe enxuta.
- Vendas em 4 marketplaces e atendimento a hospitais, secretarias e instituições.
Casos e resultados
Transformação Digital Comercial — MS Selantes
Projeto em implementação. Escopo em execução, sem resultados ou percentuais publicados nesta fase.
Próximo passo
Um diagnóstico gratuito para entender onde sua empresa está — e por onde começar.
Em cerca de 15 minutos, você recebe um radar 360°, prioridades e alertas, sem custo e sem compromisso.